同質(zhì)化是湖南室內(nèi)兒童樂園面臨最嚴(yán)重的問題之一，特別對于中小型的室內(nèi)兒童樂園，游樂設(shè)備、經(jīng)營模式幾乎相同，隨著各地兒童樂園的數(shù)量不斷增加，競爭加劇不可避免。如何破解同質(zhì)化，有主張通過主體化設(shè)計避免同質(zhì)化的，有提倡打造文化實(shí)現(xiàn)兒童樂園差異化的，還有建議提升兒童樂園的軟硬件，兒童設(shè)施與服務(wù)來打破僵局呢？

一、湖南室內(nèi)兒童樂園業(yè)態(tài)同質(zhì)化明顯

想要突破同質(zhì)化，只有在深挖客戶需求上做文章。有些人對這些觀點(diǎn)不無道理，抓住了問題的根本，從滿足兒童更深層次的需求上提出解決方案。朗智康體提醒大家一點(diǎn)：孩子是兒童樂園的客戶，家長也是兒童樂園非常重要的客戶，甚至從某種程度上來說，家長比孩子更重要! 因?yàn)閹『⑷ツ睦锿?，主要的決定因素在于家長，并不是小孩。你什么時候看見小孩單獨(dú)去過兒童樂園?既然兒童樂園能在深挖兒童需求上尋求突破，同樣，在滿足家長需求方面，我們大可動動腦筋。家長的需求，傳統(tǒng)的兒童樂園滿足不了，要想滿足家長的需求，就可能需要跨界經(jīng)營或異業(yè)聯(lián)盟。

二、跨界湖南經(jīng)營兒童樂園

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)不斷的在做強(qiáng)、做大的同時，結(jié)合多種業(yè)態(tài)的體現(xiàn)，這種“跨越多個環(huán)節(jié)”的“跨界”模式也已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展的一個趨勢。這其中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跨界最為矚目，“互聯(lián)網(wǎng)+”還被寫入李克強(qiáng)總理的工作報告中?；ヂ?lián)網(wǎng)的跨界有多耀眼?互聯(lián)網(wǎng)+集市有了淘寶，互聯(lián)網(wǎng)+百貨有了京東，互聯(lián)網(wǎng)+銀行有了支付寶，互聯(lián)網(wǎng)+紅娘有了世紀(jì)佳緣，互聯(lián)網(wǎng)+交通有了滴滴打車...“+”的威力可見一斑，其實(shí)質(zhì)就是一種跨界經(jīng)營。

三、如何跨界經(jīng)營湖南室內(nèi)兒童樂園

在兒童樂園行業(yè)，如何“跨界”形成兒童樂園經(jīng)營新模式，需要行業(yè)人士不斷去探索和實(shí)踐。兒童樂園已成為一種剛性需求，如何運(yùn)用這種剛性需求去創(chuàng)造更大價值?“以兒童需求引流，滿足家長更多需求。”不失為一條可行的思路。目前非常火熱的農(nóng)家游樂園就是這一思路的實(shí)踐，“兒童樂園+生態(tài)農(nóng)莊”的經(jīng)營模式也得到了大眾的認(rèn)可與追捧。

兒童樂園+是什么呢?這就需要我們更深層次了解消費(fèi)者人群的需求。室內(nèi)兒童樂園的跨界經(jīng)營其實(shí)早有先例，如兒童樂園+書店、兒童樂園+電玩城、兒童樂園+咖啡廳、兒童樂園+網(wǎng)吧、兒童樂園+餐飲、兒童樂園+臺球廳、兒童樂園+室內(nèi)高爾夫、兒童樂園+攝影...當(dāng)然比較好的做法是針對當(dāng)?shù)氐募议L群體，做一個詳細(xì)的市場問卷調(diào)查作參考。