從超市門口的1塊錢坐一次搖搖車，到大型購物中心里層出不窮的淘氣堡兒童游樂園娛樂區(qū)，近幾年，商家在兒童消費領(lǐng)域的爭奪可謂不遺余力。以某大型兒童樂園為例，釣金魚、蹦蹦床、賽車、太空沙子等項目一應(yīng)俱全，即使是工作日也會有許多家長在陪孩子做各種游戲。

在綜合體內(nèi)配置兒童游樂園淘氣堡很常見的事，隨著部分商場戰(zhàn)略的調(diào)整，據(jù)觀察，在各大商場、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。業(yè)內(nèi)人士指出，兒童消費產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體及購物中心越來越多。購物中心的兒童業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化。

兒童娛樂業(yè)的升級往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級。根據(jù)“萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報告”透露的信息，萬達(dá)寶貝王于2015年開業(yè)的兒童樂園淘氣堡店達(dá)到57家，今年將突破100家，2020年將超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。據(jù)部分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市，則至少要3年以上才能回收成本。然而，這還不是最貴的，以兒童職業(yè)體驗館著稱的融道中國的每家兒童體驗館，投資起碼在6,000萬元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便誕生了高水平的消費。

現(xiàn)在家庭都是“小鬼當(dāng)家”。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而購物中心正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專業(yè)、主營業(yè)務(wù)。據(jù)市民反饋，萬達(dá)寶貝王剛開業(yè)就帶孩子去玩，一天265元。小孩每周至少要玩兩三次，這樣算下來，干脆辦了一張8888元的年卡。孩子正是天性釋放的時候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再“燒錢”也萬萬不能省。

隨著生活水平的提高，“小鬼當(dāng)家”的消費模式往往可以給賣場帶來“全家消費”的效果。據(jù)了解，越來越多的室內(nèi)兒童娛樂設(shè)備項目已不再局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長共同參與，實現(xiàn)親子互動。既能夠在提高兒童安全性的同時減少人力成本，又能夠增加家長陪同產(chǎn)生的收益，可謂“一舉兩得”。隨著消費觀念和“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個家庭能有6位家長爭先為孩子的消費埋單。兒童經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的“黏合力”，會為賣場帶來更多的消費力。在購物中心的兒童娛樂業(yè)態(tài)中，有兩成的收入來自家長陪同的消費。