隨著二胎生育政策的出臺(tái)、電商的沖擊。兒童產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)扶持對(duì)象，市場(chǎng)主流消費(fèi)意識(shí)慢慢轉(zhuǎn)向以家庭為主導(dǎo)的消費(fèi)熱潮，哪里有孩子，哪里就有“錢”途。使兒童市場(chǎng)瞬間火爆，兒童樂(lè)園也隨之迅速膨脹。那么問(wèn)題來(lái)了，什么叫做兒童樂(lè)園？?jī)和瘶?lè)園做多大才適合？?jī)和瘶?lè)園越大越好？?jī)和瘶?lè)園的經(jīng)營(yíng)模式相同？

經(jīng)營(yíng)室內(nèi)兒童樂(lè)園切勿從眾， 避免項(xiàng)目單一，有些人認(rèn)為室內(nèi)兒童樂(lè)園就是弄個(gè)淘氣堡就可以了，放幾臺(tái)搖擺機(jī)，起個(gè)名字就是兒童樂(lè)園了，其實(shí)，這種根本不具備兒童樂(lè)園的內(nèi)涵，只能算是傳統(tǒng)電玩的衍生品，模式?jīng)]有變，只是變了一下形式，沒(méi)有真正站在家長(zhǎng)和孩子，及市場(chǎng)的角度去考慮。現(xiàn)在市場(chǎng)上，像這種室內(nèi)兒童樂(lè)園淘氣堡占到大多數(shù)，不知道為什么要開兒童樂(lè)園，而正是因?yàn)闆](méi)有方向，這種兒童樂(lè)園經(jīng)營(yíng)下去，只能是千軍萬(wàn)馬中的過(guò)河小卒，能趟過(guò)去的寥寥無(wú)幾。像這種兒童樂(lè)園，一般會(huì)在開業(yè)前兩個(gè)月人氣很旺，接下來(lái)兩個(gè)月趨于平淡，到半年周期時(shí)，可能就門庭冷落，甚至轉(zhuǎn)讓。從兒童市場(chǎng)可以看，現(xiàn)在轉(zhuǎn)租、出兌小型兒童樂(lè)園的越來(lái)越多，但是奇快的是這些信息往往被人們所忽略，只是看到那些為數(shù)不多的成功案例。

與上面第一種室內(nèi)兒童樂(lè)園相比，接下來(lái)第二種就稍微大點(diǎn)，可以達(dá)到千八百平方，往往比第一種還多了一個(gè)主題裝修。那么，兒童主題樂(lè)園的主題是什么呢？只是外觀形象的展示嗎？顯然不是，主題也有顯性和隱性之分，在形象上營(yíng)造一個(gè)主題，這是顯性的，比較容易實(shí)現(xiàn)，但是這只是一種膚淺的主題，具備了主題的外衣，還不具備主題的內(nèi)涵。這種兒童樂(lè)園可以在前三四個(gè)月經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，但是隨著游玩次數(shù)的增加，也會(huì)慢慢平淡，因?yàn)橥度胂鄬?duì)第一種來(lái)說(shuō)較多，投資人不會(huì)輕易放棄，會(huì)想方設(shè)法經(jīng)營(yíng)下去，到最后可能也不是很理想，勉強(qiáng)維持。

相對(duì)前兩種，第三種更大，資金充足，做地標(biāo)，打造主題性的。市面比較多的就是體驗(yàn)類型的，這種體驗(yàn)式兒童樂(lè)園出發(fā)點(diǎn)是好的，提前感受社會(huì)不同的分工，對(duì)兒童來(lái)說(shuō)是有益的。體驗(yàn)式的兒童樂(lè)園持續(xù)性比前兩者會(huì)長(zhǎng)，因?yàn)橐?guī)模大，可看的東西多，但是時(shí)間長(zhǎng)了，家長(zhǎng)就會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然場(chǎng)景不同，模式基本一樣，只是換了不同的衣服，很多這種體驗(yàn)式兒童樂(lè)園都面臨項(xiàng)目單一的問(wèn)題。

理性的投資室內(nèi)兒童樂(lè)園，適合的才是最好的投資項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以打造中國(guó)最大、最具影響力的親子主題樂(lè)園集群為發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)0-12歲親子家庭，形成親子樂(lè)園、原創(chuàng)動(dòng)漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線，兒童樂(lè)園部分主要定位為“創(chuàng)新型動(dòng)漫親子樂(lè)園”，分為3,000-5,000平米樂(lè)園和15,000平米以上樂(lè)園兩大產(chǎn)品，在游樂(lè)中融入早教、職業(yè)體驗(yàn)、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、動(dòng)漫廣場(chǎng)等，計(jì)劃到2020年形成投資逾50億元，近200家規(guī)模，但是，萬(wàn)達(dá)模式對(duì)整個(gè)兒童游樂(lè)市場(chǎng)的借鑒作用到底有多大？仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，對(duì)一些大的地產(chǎn)商、物業(yè)主有借鑒作用，但是對(duì)一些民營(yíng)企業(yè)或者同行，以及想經(jīng)營(yíng)兒童樂(lè)園的個(gè)人來(lái)說(shuō)，可能是一個(gè)陷阱。

    因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，需求的效果也不一樣，類似萬(wàn)達(dá)這種，在資金，品牌，宣傳等方面，占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，他們需求的是整個(gè)商場(chǎng)效應(yīng)，可能只是把兒童樂(lè)園作為配套，以此來(lái)帶動(dòng)商場(chǎng)的整體人氣及營(yíng)收。隨著整個(gè)市場(chǎng)的變化，很多人都看到了“兒童樂(lè)園”這個(gè)商機(jī)，這其中當(dāng)然也不乏大資本的投入。而真正讀懂商機(jī)的密碼，才能夠抓住商機(jī)，如果只是隨波逐流，懷著從眾心理，可能就會(huì)成為市場(chǎng)發(fā)展的犧牲品。